第三天下午，他们抽查了共田项目负责小组。


    “你们怎么协调地块使用？万一有人中途退出怎么办？”


    “我们每块地有认责书。退出要提前一月申请，交接人签名，所有组员见证。”组长答。


    “有没有实际退出过？”


    “有，去年有个村民因家庭原因退出，后来责任人由旁边的李大姐接手。”


    “有矛盾吗？”


    “有，当时分红方案争议很大。后来进了共议屋，三轮协商，调整为按季度动态分红。”


    “你有记录吗？”


    “在墙上。”


    说完，组长带调研员走到共议室，一指墙上木板，调研员当场拍照记录。


    第六天，调研组召开反馈会。


    没有设主席台，没有请媒体，只有一张长桌和二十来把木椅，连空调都是村民搬来的旧风扇。


    为首的一位中年调研员开口第一句话就是：


    “你们这个村，是真在自己走路。”


    “你们的制度不是写在材料上，是贴在墙上、写在每一个工分单上、记在每一个签名卡上。”


    “你们不是治理的样板，而是治理的方法。”


    “你们已经不仅仅是陈家村了——你们是方法村。”


    会后，调研员离村前，在留言板上写下八个字：


    “此村有光，可照百方。”


    ……


    陈鹏飞没有回应这句话。


    他只在村口站了很久，看着调研车缓缓驶出陈家村。


    身后，是已经成熟的果园、稳稳运营的工厂、热气腾腾的食堂、灯火通明的课堂，还有那些刚刚从贴标线下来的年轻人，一边喝水，一边笑着复盘今天谁贴歪了几瓶标签。


    他看着这一切，轻声说：


    “我们还没赢，我们只是——站住了。”


    真正的胜利，是这条路再也不用我们一个村守着，自己就能活下去。


    那天晚上，他一个人在祠堂写了几个字：


    “若问陈家村何以成，答曰：不以奇术胜，而以常理守。”


    这一页，林璐璐后来编号为《全景档案·后记》，存入档案第二卷卷首。


    而那页纸，后来被复印了二百份，贴进了百村复制计划的教材第一章首页。


    从那之后，无论是哪一个村、哪个班的学员，只要踏入蜜果学院第一节课，总会看到那八个字：


    不以奇术胜，而以常理守。


    这句话，成了陈家村的精神灯塔，也成了整个百村复制体系的根。


    冬日将至，秦岭山脚的陈家村被一层浅霜笼罩。


    清晨的罐头厂依旧准时响起机器声，女工们戴着手套、围裙，笑着踏进车间：“今天封的那批是去北京展销会的，咱得贴得更正。”


    “北京展销会”是省里为推动百村品牌打造而专设的展示活动，陈家村作为代表之一，除了带上自家产品，还负责组织五个复制村联展。


    这次不再是单打独斗，而是“共推”。


    展位布置前两周，张浩就带着团队从甘肃赶来驻村，“我们自己不会布展，但能学。”他说，“只要能让我们村的罐头站在陈家村边上，我们就认了。”


    其他村也派了代表，有的村带来了印着自家村名的标签，有的带了在地手工布包装。陈东牵头，把各村产品归类、标准化、统一编号，琳琅满目却不杂乱。


    芳兰专门安排了展板：一边是每个村的产品特色，另一边是该村的制度演化路径——从制度设计、试行反馈、责任追溯、分红结果，到下一年目标。


    “我们不只展示产品，更展示制度。”她说，“让人知道，这罐头背后不是一家厂，是一整套可以走下去的机制。”


    临出发前一晚，陈鹏飞召开全体参展人员小会。


    “明天咱就进城了。你们要知道，这不是去卖货，是去让城市看到——我们农村不是只能等人扶，是能站起来、自己走的。”


    “这次你们说的每一句话，贴的每一张标签，答的每一个问题，都代表着你们自己的村。”


    “你们不只是参展人，是一村之声。”


    第二天，一辆辆货车缓缓驶出陈家村。


    罐头、蜂蜜、展板、宣传册、二维码、制度手册——每一件装得整整齐齐；车上坐着的人，不再只是陈家村人，而是甘肃、江西、湖南、河南、陕西五省十村共赴“首展”的代表。


    到了展馆，刚卸完货，市里一位干部凑过来说：“小陈，听说你们是第一次参会，别太紧张。”


    陈鹏飞一笑：“我们不是来试试的，我们是来站位的。”


    他站在展馆中央，看着那面高挂的横幅：


    “百村制度共建·乡村品牌共育”


    那天，陈家村展区人气爆满。


    市民们试吃完罐头，纷纷扫码加购。“这蜂蜜怎么不腻？”“你们真的在村里建的厂？”“这个张家村我好像在抖音上看过！”


    有人边试吃边看宣传板，一位四十多岁的女士看完共议制度流程图，连连感叹：“这比我们小区的物业制度还规范。”


    也有年轻创业者凑过来问：“你们这个制度可以学吗？我们也在农村搞合作社，但村民总是信不过分账。”


    “学啊。”张浩笑着递上一张二维码，“这不是制度，这是路。你敢走，我们就敢教。”


    展会现场，省里负责品牌推广的副处长亲自走到展位前，边吃罐头边翻制度册：“你们这群人，是拿果子讲政治、拿规矩做品牌。”


    “我们从没见过哪一群村庄，把自己走的路写得这么清楚，还愿意贴出来教别人。”


    现场来了一家央媒记者，拍了张照片：陈家村展位前，五个村的代表围在一起，身后是一面写着“百村共建，制度为根”的蓝白展板，前景是五种不同包装、不同口味、不同编号的罐头和蜂蜜。


    照片发到网上后，转发十万+。


    评论区炸了——


    “第一次觉得农村也能这么现代。”


    “我们村就是陈家村体系下游的，真能学。”


    “不是种田问题，是制度问题，人家真解决了。”


    展会三天，陈家村代表团共接待访客2000余人，发出产品5000份，收集合作意向92个，直接签订供货合同17份，联名培训请求22项。


    最重要的是，他们收获了一句被无数媒体引用的话：


    “我们不是来卖罐头的，我们是来卖‘制度生产罐头’这套方法的。”


    回程车上，张浩一边吃泡面一边笑：“鹏哥，这回可不是你一个人火了，我们十个村，全被点名了。”


    陈鹏飞看着手机，朋友圈里一张张展会照片刷了满屏。


    有媒体拍下他站在展板前，手指共田机制图向学生讲解；也有拍下芳兰教市民如何扫码看责任人；还有一张，拍的是来自甘肃马村的吴凡，一脸紧张却又认真地对一位投资人介绍他们村第一年的制度运行图。


    他突然想起三年前刚开始试产罐头的晚上，自己在祠堂里数着分账单，一边吃冷面一边算是否能撑到下一季。


    如今，已经是“一村经验，十村输出，百村共建”的格局。


    “我们没有赢。”他轻声说。


    “但我们，已经不是靠别人说行不行，而是靠自己，证明能行。”


    回到村的那晚，全村自发在广场挂起了灯笼和红旗。


    张浩带头从车上扛下第一批回程订单的合同，大声喊了一句：“陈家村不是品牌，是通道！”


    “我们这些村，靠着这个村，看到了自己能活下来的法！”


    第二天，祠堂门口贴上了一张手写告示：


    “百村制度复制第二阶段进入‘共商-共产-共评’机制试点。


    明年开始，将以区域为单位，开展自主协同管理测试。


    陈家村不再居中，而转为平台。


    我们走的是‘退出中心、扶持节点’的路径。


    ——蜜果学院宣”


    这份告示，是陈家村的真正“战略收缩”宣言。


    不再居于中心，而退后半步，让各村自己成长、自己构建彼此关系。


    林璐璐看完公告，认真问陈鹏飞：“你真的准备退到幕后了？”


    陈鹏飞点头：“我们教别人独立，就不能一直站在台上。”


    “一个村，如果永远要靠我们主导，它永远成不了自己的陈家村。”


    他指着新挂上的地图，地图上写着：


    “百村共建示意图：中轴退出，网络化分布。”


    “下一步，不是复制，而是彼此能生出系统。”


    “我们不再是‘输出者’，我们要变成‘连接者’。”


    ……


    进入腊月，天冷了，厂区依旧有条不紊，学院课程换成线上答疑，工人照常打卡、村民照常分账。


    不过，祠堂边的广播换了一种节奏，不再每天播流程、规则，而是开始播各村的来信：


    “我们村第一次独立执行追责制度，全员签字，没有人拒签。”


    “我们村搞了第一次共议，30人中28人到场，讨论三个小时达成共识。”


    “我们村的女工小组提出自主考核机制，已经得到采纳。”


    每一封来信都不是夸奖，而是“可行的尝试”。


    这是陈家村真正想看到的“回音”。


    而这道回音，正像一条水脉，从陈家村起，流向更远的地方。


    这一年冬天，陈家村没有下大雪，却迎来了一个清晰的答案：


    当我们教会别人相信自己能干，他们就真的能干。


    他们可能没有很快成功，可能还会失败，但他们知道：


    我们这一代人，终于可以不再等、靠、要，而是靠规矩、靠协同、靠彼此，走一条属于我们的乡村新路。


    而这条路，已经不只是陈家村的光亮。


    它，是一百个村共同点燃的火，是未来更多村的路径草图，是沉默已久的乡土社会，重新说话的方式。


    它有一个名字，简单朴素——


    共建。