其实，罗军把股份说成份额，弊端也是很明显的.
说是股份的话，赚了钱，自然就是股东的。
而如果说是份额的话，那可就不同了
在当下的特殊时期，他们又是以小集体的形式，承包的信托商店。
那赚了钱，就是小集体的。
现如今，其实不管是大集体还是小集体都一样，哪怕你说的在天花乱坠的
原则上，你也不能把集体的钱，一倒手，就揣到个人口袋里.
就好像现在的劳动服务公司，本身就是红星厂下属的大集体。
而作为劳动服务公司经理的朱万春，别说财权了，就是人事任免权都没有
当然这也跟具体情况有关系，毕竟朱万春的劳动服务公司，就基本上没赚到过钱，一直要靠着厂里养活，自然也就别指望厂里给他放权了.
按理说，罗军这样搞，其实就很伤.
明明投入了真金白银，但却拿不到实际的利润
如果强行伸手往外拿，还会犯经济错误
这也是现行很多集体企业，明明初期干的还不错。
可之后不仅没有继续发展壮大，反而很快走向没落的原因
归结原因，还是因为真正付出，和承担责任的人，得不到应有的回报。
而一旦运行良好，上级单位有很多方式，或明、或暗、或灰的伸手进来
罗军知道，这个时期，有很多校办企业、村镇企业都是被这么搞黄的。
甚至有些毕竟精明的下属企业领导，干脆玩起了养寇自重，故意让企业里面乱帐一堆.
除了他自己，外人都无法搞明白，也不想卷进他这个烂摊子，反而他个人过的更舒服.
这些罗军前世都听过、见过，甚至过去他身边的一些人，本身就是.
但罗军对此，却不是很担心，因为他对自己有着十足的信心。
他知道他才是这个小集体最重要的资产，而不是那间砖混结构的土坯房。
况且罗军本身就没打算，把里面赚的钱，往外拿，而是有着更加长远的打算.
他知道，这些问题，最晚到90年代中期，自然就不是问题了.
而之前，他和老叶师傅说到的份额分配方案。
自然也不会傻傻的，像现在这个时代人那样，按人头平均分，那样无非是给自己挖坑罢了！
他知道，尤其是像现在这样的小集体，一定要有一个龙头，而他无疑就是那个龙头。
其他人按照自己能力和岗位，得到自己赢得的那份
至少，到目前来看，罗军觉得他的分配方案是没问题的。
相比于其他几人，老叶师傅的角色，无疑是最难替代的。
加之老叶师傅之前对他一贯不遗余力的支持态度，罗军决定给老叶师傅，这里最高的5份份额。
而换算成钱的话，也相当于5万块了，在现如今绝对是一笔天价的巨款。
而其他人，罗军也都准备根据他们不同的重要程度，给予相应的份额！
对，是份额，而不是直接给他们钱！
其实这也是没办法的事，初期罗军不出钱，他们也是拿不出来的。
这其实也是罗军的一个权衡，比如像老叶师傅自然没的说。
不管是重要程度，还是信任度都是没问题的。
而像出纳王姐，她的作用其实在罗军看来也不小，毕竟是和钱占边的工作。
但和老叶师傅相比，显然还是差的多，属于罗军相对比较信任，但在技能上又可以替换的工作类型。
而罗军之所以准备给王姐单独一份份额。
也是考虑到之后，他会大量的安排王姐那种繁琐的事务行工作。
不像其他几个年轻小伙子那样，可以去外面跑业务，赚外快，也算是变相的弥补一下对方。
至于其他几人，诸如小马、二黑、小个子这三人，自不必说，都是信托商店的老人了，对罗军之前的管理方式和业务都很熟悉。
罗军对他们也有一定的信任，但说实话他们的可替代性很强，所以罗军准备把他们和陈六子、老李一起，加起来只给1份的份额。
其实这个份额，也不是越高就越好的，起码现在看起来是这样。
因为到了第二年，如果信托商店的盈利，不足以支付向厂里承包所需费用，那么他们这些小集体里拥有份额的人，就要按照自己当初认购的份额，补上相对应的承包费用。
一份就是一万，这笔钱对他们来说，无疑是一笔可以压的他们全家数年喘不上气来的决定.
而小集体的性质，罗军还不能给他们派发股息，只能在工资、奖金上给他们找补。
给持有份额的人，单独创造一个岗位，其实干的还是以前干的那摊活，但是收入却是紧密和效益挂钩。
这样，如果他们以后干的不好，也能在把他们在从岗位上拉下来。
这点，就十分像后世很多大企业，搞得那种岗位期权制度一样。
可以说，罗军这个理念，已经远超过这个时代普通人对管理的理解了.
不过唯一和罗军想的不太一样的地方却是，老叶师傅虽然答应了，却不接受罗军的钱，非要拿自己的钱来一起承包.
罗军当时还在摇头苦笑，劝说老爷子，因为老爷子有多少存款，罗军是很清楚的。
可却不曾想，老叶师傅当时微微笑笑，转身从他那间破屋子的地面上，撬开一块青砖.
青砖下面居然是一个表皮已经有些腐烂的黑皮箱子
罗军当时就惊了.
一是惊讶于，老叶师傅不愧是那个年代过来的人.
万事都会给自己留一手，哪怕之前已经沦落到要靠卖画过后的时候，都没有拿出这个东西换钱.
二来也是，感慨老爷子现在是真拿他当自己人了，居然不背着他，直接把棺材本都翻了出来.
就这样，罗军目睹着老爷子，慢慢的打开了那个破旧的黑皮箱子
里面横竖码放整整齐齐的，赫然是印有中央造币厂编号，和布币图案的大黄鱼、小黄鱼
加一起足足十来根之多